[访谈]慕容拖鞋:拒绝无目的
文章开始前,访谈我们来科普一下,访谈什么是站内广告?所谓站内广告是指在网站首页或者其它页面,在显眼的位置为某些商品/活动做站内推广的一种形式。
小米过高估计了自己生态链的价值,慕容这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。但是没想到啊,拖鞋这一笔大钱没有拿到,一年后想价格战打华为力不从心,同时OPPO、VIVO的重线下模式又崛起。
何况2014年小米全年在憋的大招小米Note,拒绝不上指纹识别,这么大的事情肯定不是别人能决定的。比如最近在小米高管中比较活跃的尚进,无目就是金山系的老人返巢。小米直到今天,访谈雷军仍然是事必躬亲冲在第一线的,MIUI里面一个icon不好看了,雷军看见了也要说的。
慕容这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。春节前的极客公园GIF大会,拖鞋雷军露面,讲了很多小米MIX的故事。
给人的感觉他虽然不能回到2014年,拒绝但是可以回到了小米创业之初,甚至回到那个在金山时的雷军。
如果没有意外的话,无目2017年Q1小米国内的市场份额,将会创下新低。换句话说,访谈一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。
因为在这些年里,慕容HTC没有在手机供应链上的任何优势,慕容没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,拖鞋不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。
后期的HTC,拒绝处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,无目为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。
(责任编辑:张国强)
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